Die Vorarlberger Krankenhaus-Betriebsgesellschaft m.b.H. (KHBG) sichert, was zählt: die Gesundheitsversorgung in Vorarlberg. Unter Berücksichtigung wirtschaftlicher wie gesellschaftlicher Rahmenbedingungen und Herausforderungen verfolgt das Unternehmen das Ziel, stets die medizinische Versorgung auf höchstem Niveau zu gewährleisten und zukunftsfähig weiterzuentwickeln.
Dafür braucht es etwas ganz Wesentliches: das Gefühl von Sicherheit – auf allen Ebenen. Daher steht das Berichtsjahr 2025 unter dem Leitmotto:
Wir sind sicher:
Vorarlberger Landeskrankenhäuser.
Denn wir sichern, was zählt. Jedes Jahr.
Die Vorarlberger Krankenhaus-Betriebsgesellschaft m.b.H.
Stabiles Gesundheitsnetz für die Region
Die Vorarlberger Krankenhaus-Betriebsgesellschaft m.b.H. (KHBG) ist Trägerin der fünf Landeskrankenhäuser in Feldkirch, Bregenz, Hohenems, Rankweil und Bludenz. Gemeinsam mit der neuen Pflegeschule Vorarlberg sowie den Tochterunternehmen MPAV, CSV sowie der GVG bildet sie das Rückgrat der regionalen Gesundheitsversorgung.
Mit fast 5.000 Mitarbeitenden, die über 80 Prozent der spitalsmedizinischen ambulanten und stationären Leistungen erbringen, sind die Landeskrankenhäuser ein unverzichtbarer Bestandteil des Gesundheitswesens in Vorarlberg. Gleichzeitig spielen sie auch als Ausbildungszentrum eine wichtige Rolle in der Sicherung zukünftiger Fachkräfte im Gesundheitswesen und sind als regionale Auftraggeber treibende Wirtschaftskraft.
Die Landeskrankenhäuser stehen für erfolgreich gelebte Vernetzung: in den Häusern arbeiten 46 Fachabteilungen und zahlreiche Berufsgruppen eng zusammen, um Diagnostik, Therapie, Pflege und Nachsorge für Patient:innen ideal aufeinander abzustimmen. Ob bei Alltagsverletzungen oder komplexen Krankheitsbildern – die interdisziplinäre Zusammenarbeit bildet das Fundament patientenzentrierter Versorgung. Ergänzt wird die Netzwerkstrategie durch die enge Kooperation mit niedergelassenen Ärzt:innen und anderen Gesundheitseinrichtungen wie z. B. Pflegeheimen als wichtige Schnittstellen für eine ortsnahe Versorgung.
„Wir sind sicher: Vorarlberger Landeskrankenhäuser.
Denn wir sichern, was zählt. Jedes Jahr.“
Sicherheit ist ein menschliches Grundbedürfnis – und ein täglicher Anspruch in den Vorarlberger Landeskrankenhäusern. Patient:innen vertrauen auf eine verlässliche und qualitativ hochwertige medizinische Betreuung. Zugleich benötigen Mitarbeiter:innen sichere Rahmenbedingungen, um die Versorgung tagtäglich auf höchstem Niveau zu gewährleisten: von einer modernen Ausbildung und Infrastruktur über ausfallsichere IT-Systeme bis hin zu einem zukunftsfähigen Personal- und Qualitätsmanagement. Es ist ein Sicherheitsgefühl, das Mitarbeitende und Patient:innen miteinander verbindet.
Dieses entsteht als Gemeinschaftsleistung aller und bildet die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung. Auf den folgenden Seiten wird sichtbar, auf wie vielen entscheidenden Ebenen Sicherheit gelebt, verankert und gestaltet wird.
Werte, die leiten und verbinden
Sicherheit, Qualität, Kompetenz, Innovation, Effizienz, Sorgfalt, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und Agilität – diese Werte sind tief in der Unternehmenskultur der KHBG verankert und werden selbstverständlich von Vertrauen, Herzlichkeit und Begeisterung begleitet. Sie sind Basis und Orientierung für Zusammenarbeit, Weiterentwicklung und gemeinsames Wachstum.
Als öffentliches Unternehmen übernimmt die KHBG Verantwortung – nicht nur als zuverlässiger Gesundheitsversorger, sondern ebenso als Auftraggeber und Impulsgeber im Land. Auch in der Aus- und Weiterbildung geben diese Werte Orientierung: Alle Häuser sind akademische Lehrkrankenhäuser mit enger Verbindung zu den Medizinischen Universitäten Österreichs. Die Pflegeschule Vorarlberg wird ebenfalls von der Krankenhaus-Betriebsgesellschaft selbst betrieben und bildet eine wichtige Säule für die sichere Zukunft der Gesundheitsversorgung.
Unser Handlungskompass
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sozial
Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt.
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fortschrittlich
Exzellente Forschungsarbeit, Innovationsdenken und moderne Technik machen den Unterschied, auch im internationalen Vergleich.
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leidenschaftlich
Wir brennen für das, was wir tun.
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gemeinschaftlich
Zusammen sind wir am stärksten! Teamgeist und Zusammenhalt, Rücksichtnahme und Hilfsbereitschaft – das macht uns aus.
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exzellent
…in unserer Arbeitsweise und in unserem Ergebnis
Die strategischen Leitlinien
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Motivierte Mitarbeiter:innen
Wir bieten unseren Mitarbeiter:innen attraktive und sichere Arbeitsplätze sowie berufliche Perspektiven. Sie zeichnen sich durch hohe Loyalität und ein klares Bekenntnis zu den Unternehmenszielen aus.
Unsere Personalbereitstellung erfolgt im Rahmen von genehmigten Stellenplänen, die bis in die Abteilungsebenen strukturiert sind und sich an objektiven Bedarfsanalysen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen orientieren.
In der Auswahl von Spitzenkräften orientieren wir uns am Versorgungsauftrag und der Fähigkeit der Bewerber:innen, diesen umfänglich, nachhaltig und effizient zu gewährleisten.
Unsere Führungskräfteentwicklung erfolgt zielorientiert auf der Basis strategischer Planung. Zur nachhaltigen Sicherung des Fachkräftenachwuchses unterhalten wir vielfältige Aus-, Fort- und Weiterbildungsstrukturen. Die Gestaltung der Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeiter:innen umfasst auch den Aspekt der Familienfreundlichkeit. Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden in ihrem privaten Umfeld durch die Umsetzung familienfreundlicher Maßnahmen und Unterstützungsangebote.
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Wirtschaftliche Betriebsführung
Wir optimieren unsere Kosten innerhalb des Rahmens, der durch den Versorgungsauftrag und unsere Qualitätserwartung gebildet wird. Kostenoptimierung verstehen wir als kontinuierlichen Prozess, an dem alle Mitarbeiter:innen aktiv mitwirken.
Unsere Kostenbetrachtung schließt Aspekte der Ökologie und des regionalwirtschaftlichen Nutzens ein.
Kooperationen mit anderen Unternehmen zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit gehen wir nur ein, wenn dadurch unsere volle Handlungsfähigkeit im Kerngeschäft nicht gefährdet ist.
Unsere Beschaffungsvorgänge erfolgen gesetzeskonform unter größtmöglicher Inanspruchnahme regionaler Lieferant:innen und Dienstleister:innen.Neben den Kriterien des Nutzens und der Wirtschaftlichkeit beziehen wir bei allen Betriebs-, Investitions- und Kaufentscheidungen auch die Aspekte der Energieeffizienz, der Ressourcen- und Umweltschonung sowie der Abfallvermeidung in unsere Entscheidungsfindung mit ein.
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Informierte Öffentlichkeit
Zur nachhaltigen Sicherung des Unternehmenserfolgs betreiben wir eine aktive Informationspolitik für die Öffentlichkeit. Primäre Zielsetzung unserer Öffentlichkeitsarbeit ist, größtmögliche Transparenz durch aktive Information zu gewährleisten, um das Vertrauen der Bevölkerung in das Unternehmen zu stärken sowie auf das breitgefächerte Leistungsspektrum hinzuweisen.
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Angepasster Leistungsumfang
Den äußeren Rahmen unseres Leistungsangebots bilden die auf Bundes- und Landesebene gültigen Strukturpläne der zuständigen Gesundheitsbehörden.
Unser Angebot umfasst die wesentlichen Leistungen der stationären Gesundheitsversorgung auf dem aktuellen Stand des medizinischen Wissens. Definierte Teilaspekte der Versorgung stellen wir durch Kooperationspartnerschaften sicher. Den extramuralen Bereich der Gesundheitsversorgung sehen wir als wichtigen Partner im Gesamtsystem. Wir bemühen uns um eine klare Abstimmung der Aufgabenbereiche. Mit Blick auf den sektorenübergreifenden Behandlungsprozess arbeiten wir auf integrierte Versorgungs- und Finanzierungsmodelle hin.
Das Land Vorarlberg und seine Organe üben Einfluss auf die grundsätzliche Entwicklung unseres Unternehmens aus. Mit ihnen pflegen wir eine professionelle Zusammenarbeit und nehmen aktiv am Gestaltungsprozess der Vorarlberger Gesundheitslandschaft teil.
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Professionelle Leistungserbringung
Unsere Mitarbeiter:innen verfügen über die Fähigkeiten und die Motivation, die an sie gestellten Aufgaben zu erfüllen. In unseren Einrichtungen sind Strukturen und Prozesse etabliert, die eine effiziente, transparente und zielorientierte Unternehmenssteuerung erlauben. Sowohl die Unternehmensorganisation, die Führungsstruktur als auch das Berichtswesen haben offene, rasche und nachvollziehbare Informationsflüsse zum Ziel.
Den Patient:innen begegnen wir in einer wertschätzenden und einfühlsamen Grundhaltung, die unserer Ausrichtung als Dienstleistungsunternehmen gerecht wird.Datenschutz und die IT-Sicherheit sind wesentliches Element im Umgang mit Patient:innen- und Unternehmensdaten. Unsere Mitarbeiter:innen sind sich der Verantwortung bei der Verarbeitung von personenbezogenen Daten stets bewusst. Transparenz und Vertrauen sind zentrale Orientierungsgrößen bei der Datenverarbeitung.
Unsere interne und externe Kommunikation ist offen, respektvoll und wertschätzend.
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Ergebnisorientierte Qualität
Qualität ist ein wesentliches Leit- und Steuerungskriterium unseres Unternehmens. Unsere Qualitätserwartung orientiert sich am patientenrelevanten Nutzen – sowohl in den Prozessen als auch in den Ergebnissen.
Neben der subjektiven Qualitätserwartung, die ihren Ausdruck in der Patientenzufriedenheit findet, definieren wir unsere Qualitätsziele anhand objektiver Parameter und Indikatoren. Wir verstehen unser Unternehmen als lernendes System, das sich auf der Grundlage objektiver Qualitätsparameter und klarer Zielsetzungen kontinuierlich weiterentwickelt.
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Nachhaltige Innovation
Innovation und Forschung finden im Rahmen von Studien statt, die in einem definierten Freigabeprozess ethisch und wirtschaftlich geprüft werden. Grundsätzlich erfolgt die systematische Anwendung neuer Technologien dann, wenn die Entwicklung ausgereift sowie deren Nutzen und Finanzierung gesichert ist.
Die Landeskrankenhäuser als Arbeitgeber und Partner
Die fünf Landeskrankenhäuser sind nicht nur Gesundheitsdienstleister, sondern auch attraktive Arbeitgeber mit rund 5.000 Mitarbeitenden in unterschiedlichsten Berufsgruppen. Durch gezielte Aus- und Weiterbildungsangebote sorgen sie dafür, dass Fachkräfte stets am Puls der Zeit arbeiten. Es wird großen Wert auf moderne Arbeitsbedingungen gelegt: Flexible Arbeitszeitmodelle, familienfreundliche Maßnahmen und sichere Beschäftigungsverhältnisse tragen zur Zufriedenheit bei. Denn die Mitarbeitenden sind die wertvollste Ressource der Vorarlberger Landeskrankenhäuser.
Um dem Fachkräftemangel aktiv zu begegnen, setzen die Landeskrankenhäuser auch auf die gezielte Anwerbung und Integration internationaler Arbeitskräfte. Dieser Prozess erfolgt nach klaren Leitprinzipien der WHO (World Health Organization), die sowohl fachliche Standards als auch soziale und kulturelle Aspekte berücksichtigen. So wird sichergestellt, dass neue Mitarbeitende nicht nur gut ausgebildet, sondern auch nachhaltig in das Team und das regionale Umfeld eingebunden werden. Um auch künftig eine vielfältige, zukunftsfähige Gesundheitsversorgung zu gewährleisten.
Geschäftsergebnis, Ertragslage
653,5 Mio. EUR
periodenbedingter Umsatz
+ 6,9%
mehr Personalaufwand im Vergleich zum Vorjahr
+ 7,7 %
höherer Materialaufwand
Die Vorarlberger Krankenhaus-Betriebsgesellschaft erzielte im Jahr 2025 einen periodenbereinigten Umsatz in Höhe von 653,5 Mio. EUR (Vj: 607 Mio. EUR) – dies entspricht einer Veränderung um +7,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
Personalaufwand
Der Personalaufwand stieg von 393,9 Mio. EUR auf 421,3 Mio. EUR im Jahr 2025 (+6,9 Prozent). Die Steigerung ist zurückzuführen auf den Gehaltsabschluss inkl. Vorrückungen sowie Erhöhungen im Dienstpostenplan.
Materialaufwand
Der Materialaufwand inklusive sonstiger bezogener Herstellungsleistungen erhöhte sich um 7,7 Prozent auf 146,7 Mio EUR (Vj: 136,2 Mio. EUR). Die Steigerungen sind unter anderem auf höhere Aufwände für Medikamente zurückzuführen.
Abschreibungen
Die Abschreibungen sind gestiegen (+12 Prozent) und liegen bei 32,9 Mio. EUR. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhen sich im Vergleich zu 2024 um 5,6 Prozent.
| Beträge in EUR 1.000 | 2025 | 2024 | +/- % |
|---|---|---|---|
| Umsatzerlöse | 653.455 | 607.023 | +7,6 |
| Bestandsveränderung | 853 | 1.692 | -49,6 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 14.375 | 15.412 | -6,7 |
| Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen | -146.655 | -136.197 | +7,7 |
| Personalaufwand | -421.293 | -393.957 | +6,9 |
| Abschreibungen | -32.913 | -29.384 | +12,0 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | -76.068 | -72.020 | +5,6 |
| Rechtsträgeranteil Gesundheitsfonds | -54.702 | -51.987 | +5,2 |
| Betriebsergebnis | -62.948 | -59.418 | +5,9 |
| Finanzerträge | 73 | 54 | +35,2 |
| Finanzaufwendungen | -5.323 | -7.419 | -28,3 |
| Finanzergebnis | -5.250 | -7.365 | -28,7 |
| Ergebnis vor Steuern | -68.198 | -66.783 | -2,1 |
| Jahresfehlbetrag | -68.198 | -66.783 | -2,1 |
| Auflösung Rücklagen | 54.748 | 52.465 | +4,4 |
| Verlustvortrag aus dem Vorjahr | -158.255 | -143.937 | +9,9 |
| Bilanzverlust | -171.705 | -158.255 | +8,5 |
| Beträge in EUR 1.000 | Umsatzerlöse |
| 2025 | 653.455 |
| 2024 | 607.023 |
| +/- % | +7,6 |
| Beträge in EUR 1.000 | Bestandsveränderung |
| 2025 | 853 |
| 2024 | 1.692 |
| +/- % | -49,6 |
| Beträge in EUR 1.000 | Sonstige betriebliche Erträge |
| 2025 | 14.375 |
| 2024 | 15.412 |
| +/- % | -6,7 |
| Beträge in EUR 1.000 | Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen |
| 2025 | -146.655 |
| 2024 | -136.197 |
| +/- % | +7,7 |
| Beträge in EUR 1.000 | Personalaufwand |
| 2025 | -421.293 |
| 2024 | -393.957 |
| +/- % | +6,9 |
| Beträge in EUR 1.000 | Abschreibungen |
| 2025 | -32.913 |
| 2024 | -29.384 |
| +/- % | +12,0 |
| Beträge in EUR 1.000 | Sonstige betriebliche Aufwendungen |
| 2025 | -76.068 |
| 2024 | -72.020 |
| +/- % | +5,6 |
| Beträge in EUR 1.000 | Rechtsträgeranteil Gesundheitsfonds |
| 2025 | -54.702 |
| 2024 | -51.987 |
| +/- % | +5,2 |
| Beträge in EUR 1.000 | Betriebsergebnis |
| 2025 | -62.948 |
| 2024 | -59.418 |
| +/- % | +5,9 |
| Beträge in EUR 1.000 | Finanzerträge |
| 2025 | 73 |
| 2024 | 54 |
| +/- % | +35,2 |
| Beträge in EUR 1.000 | Finanzaufwendungen |
| 2025 | -5.323 |
| 2024 | -7.419 |
| +/- % | -28,3 |
| Beträge in EUR 1.000 | Finanzergebnis |
| 2025 | -5.250 |
| 2024 | -7.365 |
| +/- % | -28,7 |
| Beträge in EUR 1.000 | Ergebnis vor Steuern |
| 2025 | -68.198 |
| 2024 | -66.783 |
| +/- % | -2,1 |
| Beträge in EUR 1.000 | Jahresfehlbetrag |
| 2025 | -68.198 |
| 2024 | -66.783 |
| +/- % | -2,1 |
| Beträge in EUR 1.000 | Auflösung Rücklagen |
| 2025 | 54.748 |
| 2024 | 52.465 |
| +/- % | +4,4 |
| Beträge in EUR 1.000 | Verlustvortrag aus dem Vorjahr |
| 2025 | -158.255 |
| 2024 | -143.937 |
| +/- % | +9,9 |
| Beträge in EUR 1.000 | Bilanzverlust |
| 2025 | -171.705 |
| 2024 | -158.255 |
| +/- % | +8,5 |